Бизнес в кризис чем заняться 2016 2017

Бизнес-идеи в кризис 2016

Каждый начинающий бизнесмен стремится выбрать такую деятельность, которая позволит получить прибыль во все времена. Безусловно, в кризис добиться поставленной цели на порядок сложнее, но всё же это возможно. Рассмотрим перспективные бизнес-идеи в кризис 2016 в России.

Услуги бизнес тренера

В кризисной ситуации многие бизнесмены стремятся повысить продажи в розничной и оптовой торговле. Для решения данной трудности предприниматели пользуются услугами тех, кто обучает персонал. Бизнес-тренинги могут проводиться как для рядовых сотрудников организаций, так и их руководителей. Передовые методы работы с покупателями помогут увеличить экономическую эффективность компании. Бизнес-тренинги позволяют получить немалую прибыль.

Бухгалтерские услуги

При наличии высшего экономического образования можно построить выгодный бизнес на предоставлении бухгалтерских услуг. Нередко у предприятий возникает необходимость навести порядок в документации и своевременно подготовить отчётность. Иметь в своём штате постоянного сотрудника весьма накладно, особенно, для небольшой начинающей фирмы. Поэтому многие предпочитают пользоваться услугами аутсорсинга.

Отличной бизнес идеей в кризис 2016 в России станет формирование команды квалифицированных специалистов, для которых можно просто находить подходящих клиентов. Организатор может получать хорошие комиссионные с каждого заказа.

Бизнес на продуктах питания

Многие специалисты сходятся во мнении, что подходящие бизнес идеи в кризис 2016 в России связаны с продуктами питания. В непростой экономической обстановке многие экономят на дорогостоящих приобретениях и развлечениях. На продукты питания всегда наблюдается стабильный спрос. С наступлением кризиса многие стремятся приобретать технику с запасом на случай подорожания, после этого спрос резко падает. А вот в продуктовых магазинах спрос не снижается.

Опытные бизнесмены рекомендуют начинающим предпринимателям открывать небольшие торговые точки в спальных районах города. Этот сегмент остаётся перспективным при любой экономической ситуации, в том числе в кризис. При выборе места для продуктового магазина было бы хорошо, чтобы он располагался подальше от супермаркетов и рынков. Чтобы добиться успеха, необходимо постараться предложить покупателям минимальные цены, широкий выбор товаров и обеспечить высокий сервис.

Заработок на открытии ломбарда

Сложности в экономической обстановке в России идут на руку тем, чья деятельность связана с кредитными услугами. Специалисты говорят, что наиболее прибыльный бизнес в кризисной ситуации являются ломбарды. Благодаря им можно получить существенный доход даже тогда, когда иные организации фиксируют убытки.

Предоставление кредитных средств на небольшое время – это направление деятельности, характеризующееся высокой рентабельностью даже в кризис. Однако с повышением социального благосостояния населения рентабельность этого бизнеса снижается. Ломбарды не только выдают кредиты под залог вещей, но и их продажу, если деньги не будут возвращены в обозначенный срок. Это позволяет предприятиям зарабатывать значительную часть прибыли, ведь обычно залогом выступают ювелирные украшения и передовая техника. Благодаря их продаже можно получить существенный доход. Не удивительно, что в последнее время открываются всё новые и новые ломбарды.

Сервисы, которые экономят время своих клиентов

Какие бизнес идеи в кризис 2016 помогут построить дело без вложений? Некоторые специалисты советуют присмотреться к тем отраслям, которые помогут увеличить темп жизни. К этим сферам можно отнести автоматизацию продаж, обучающие курсы, интернет-магазины, платёжные терминалы и многое другое.

Как вариант, можно заняться разработкой информационных технологий, которые могут использоваться на предприятиях, или же расширить собственную деятельность. Услуги, позволяющие клиентам экономить своё время и снизить расходы, всегда пользовались спросом.

Бизнес на сельском хозяйстве

После введения продэмбарго многие задумываются о бизнес идеях в кризис 2016 без вложений, связанных с сельским хозяйством. Сейчас созданы оптимальные условия, связанные с сокращением числа импортной продукции. На её место на прилавках магазинов пришли фермерские продукты: овощи, фрукты, сыры, молочная продукция, домашнее мясо и многое другое.

В соответствии со статистическими данными, в прошлом году численность покупателей в супермаркетах сократилась в полтора раза. С другой стороны, зафиксировано увеличение покупателей на рынках. Это связано с тем, что многие стараются приобретать свежие отечественные продукты. Не удивительно, что фермерство обладает большими перспективами и является актуальным.

Бизнес-портал investtalk.ru предоставляет информацию о различных видах предпринимательской деятельности. На страницах нашего сайта можно найти данные об организации производства сыра, пеллет и светящейся бижутерии. Подробная информация об этих направлениях бизнеса позволит выбрать наиболее подходящее для вас.

Другие статьи на нашем сайте

Десять советов для компаний-лидеров выхода из кризиса

«Я видел свою долю вареных лягушек», - говорит Дуг Якола, сравнивая компании, переживающие кризис, с метафорической лягушкой, которая не замечает, что вода, в которой она находится, нагревается, пока не становится слишком поздно. Будучи главным директором по реструктуризации или финансовым директором в более чем дюжине ситуаций, связанных с перестройкой за почти два десятилетия, Якола воочию стал свидетелем того, как менеджеры возвращаются прямо в кризис, не осознавая, что их положение ухудшается.«Они неплохие менеджеры, но они часто работают в рамках набора парадигм, которые больше не применяются, и позволяют силе инерции увлекать их». И если они не осознают, что столкнулись с кризисом, они также не будут знать, что им нужно предпринять изменения.

Видео

Воспоминания художника-оборотня

Дуг Якола из McKinsey размышляет о почти двух десятилетиях работы ведущих компаний в условиях кризиса.

Он также слышал сожаления: иногда менеджеры недооценивали критичность их ситуации или смотрели не на те данные.Другие воспользовались легким доступом к дешевому капиталу, чтобы сохранить курс, несмотря на низкую производительность, полагая, что они смогут его преодолеть. Третьи были настолько захвачены давлением краткосрочной прибыли, что не позаботились о долгосрочном здоровье своей компании - или даже умышленно пожертвовали ею.

Редко среди них есть руководитель, который отступил, чтобы объективно пересмотреть свои собственные планы, спросив: «Это то, что я думал, что произойдет, когда я впервые начал идти по этому пути?» Это проблема, говорит Якола, потому что признание того, что ваш план не работает, является необходимым первым шагом.

Якола присоединился к McKinsey's RTS в качестве старшего партнера в 2011 году. Здесь он предлагает десять способов, с помощью которых компании могут начать работу по восстановлению, которая им необходима.

1. Отбросьте свое представление о компании, терпящей бедствие

Практически невозможно дать одно рабочее определение компании, терпящей бедствие, и опасно думать, что у вас есть такое определение для вашей собственной компании. В зависимости от ситуации, вероятно, существует 25 различных признаков потенциального бедствия (экспонат). Однако проблема редко состоит только из одной или двух из этих вещей.Скорее, это результат того, что большее количество из них взаимодействует вместе и с другими внешними факторами.

Экспонат

Имеется множество признаков бедствия, и у проблемной компании обычно бывает несколько признаков.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.com

2. Заставьте себя критиковать собственный план

Самое важное, что вы можете сделать, чтобы избежать неприятностей, - это периодически пересматривать свои бизнес-планы. Когда вы создаете их, будь то в начале года или в начале трехлетнего цикла, закладывайте некоторые триггерные точки. Может быть достаточно простого явного напоминания: «Если у нас не будет такой производительности к этой дате или мы не сделаем следующие 12 вещей к этой дате, мы сделаем шаг назад и решим, будем ли мы снижаться. правильный путь, учитывая то, что произошло со времени нашего последнего обзора.”

Такие триггерные точки должны быть ориентированы как на операционные и рыночные показатели, так и на основные финансовые показатели и денежный поток. Посмотрите, где вы находитесь как компания, используя основные финансовые и денежные вехи, а затем посмотрите, где вы находитесь по отношению к своей отрасли и конкурентам. Если вы не движетесь вместе с остальной отраслью (или не опережаете ее, если отрасль испытывает трудности), ваш план может быть устаревшим. И не забывайте оглядываться на свои показатели за прошлые циклы, чтобы определить тенденции.Если вы по-прежнему не достигли целевых показателей эффективности, спросите, почему.

3. Ожидайте большего от своей доски

Прелесть доски в том, что она находится на достаточном расстоянии от компании, чтобы увидеть лес за деревьями. Менеджеры часто относятся к своему совету директоров как к необходимому злу, которое нужно умиротворить, чтобы они могли продолжить свой бизнес, но это подрывает роль совета как системы раннего предупреждения, когда компания приближается к беде.

Также совет директоров обязан посмотреть в глаза генеральному директору, финансовому директору и главному операционному директору (COO) и сказать: «Хорошо, нам нравится ваш план.А теперь давайте поговорим о том, что нужно сделать, чтобы сократить расходы не на 3 процента, а на 20. Давайте поговорим обо всем, что может пойти не так, - о рисках для бизнеса ». Иногда случаются знаменательные события, которые, конечно, никто не мог предвидеть. Но в типичной аварийной ситуации у компании обычно было от 18 до 24 месяцев плохой работы, а совет директоров не знал или не задавал правильных вопросов. Независимые члены совета директоров - действительно независимые - могут иметь здесь большое влияние.

Старшее руководство одной компании ведет список рисков для бизнеса, сотрудников и плана.Они рассматривают эти риски с советом директоров ежеквартально, чтобы убедиться, что они всегда в курсе. Это отличный способ вести беседу, которую вы обычно не вели бы при ведении бизнеса.

4. Акцент на наличные деньги

Успешный поворот на самом деле сводится к одному - сосредоточению внимания на денежных средствах и их возврате. Это означает возвращение бизнеса к его основному элементу успеха. Это приносит деньги или сжигает их? И, даже более конкретно, какие инвестиции в бизнес приносят или сжигают деньги?

Мне нравится думать об этом так же, как если бы я работал в местном хозяйственном магазине.Под этим я подразумеваю задавать фундаментальные вопросы, например, достаточно ли в кассе наличных денег для оплаты счета за коммунальные услуги, например, или для оплаты поддона с краской для дома, который прибудет на следующей неделе, или сколько еще денег я могу заработать, вложив средства в новый грузовик для доставки. Когда вы возвращаете бизнес к этим базовым элементам, действия, которые необходимо предпринять, чтобы вернуться на правильный путь, становятся довольно ясными. Во многих случаях, которые я видел, менеджмент и совет директоров сосредоточены на сложных показателях, связанных с прибылью до уплаты процентов и налогов (EBIT) и окупаемостью инвестиций, которые исключают основное использование денежных средств.Например, вариации EBIT обычно не включают износ и амортизацию, но также исключают такие вещи, как арендная плата или топливо. Все это хорошие показатели, но когда никто не зацикливается на деньгах, их ждут неприятные сюрпризы.

Отслеживание наличных средств - это не только наблюдение за балансом в банке. Чтобы избежать неожиданностей, компаниям также нужен хороший прогноз, который сохраняет среднесрочный и долгосрочный прогноз. Например, если не уделять внимание денежной составляющей капитальных вложений, у компаний обычно возникают проблемы.Чистая приведенная стоимость проекта может выглядеть одинаково независимо от того, начинается ли доходность постепенно во второй год или резко возрастает в пятый год. Но если вы не сосредотачиваетесь на деньгах, которые уходят в дверь, пока вы ждете вливания за пятый год, вы можете внезапно обнаружить, что у вас осталось очень мало денег для ведения бизнеса, что отправит вас в спираль, которую вы, возможно, не сможете оправиться от.

5. Создайте большую историю перемен

Компании, терпящие бедствие, не уделяют достаточного внимания созданию истории изменений, понятной всем, и это создает некоторую безотлагательность.Вот пример. Недавно я перестал работать в качестве главного сотрудника по реструктуризации горнодобывающей компании. Это было прибыльно, приносило приличную маржу и было положительным денежным потоком. Но цена на сырьевые товары падала, и совет директоров беспокоился о создании достаточного свободного денежного потока для удовлетворения потребностей бизнеса в капитале. Созданная нами история изменений гласила: «Да, мы прибыльны. Но весь смысл прибыльности состоит в том, чтобы генерировать достаточно денег для расширения, роста и поддержания операций. Если мы не сможем этого сделать, то нас ждет долгий, медленный спад, когда оборудование выходит из строя, а снижение производства становится новой реальностью.”

Если вы можете рассказать эту историю в абзаце или меньше, так, чтобы это что-то значило для среднего парня на передовой, тогда люди присоединятся к вам. В этом случае сотрудники хотели, чтобы их дети и их внуки работали в этой компании в том же удаленном месте добычи полезных ископаемых, и история изменений побудила их к действию. Ключевым моментом было простое сообщение, а не причудливые показатели.

6. Относитесь к каждому повороту как к кризису

Без кризисного мышления вы получите стабильную реакцию компании на изменения: нужно избегать риска, и все возьмет верх.От ваших работников просят сделать немного больше (или то же самое) с меньшими затратами. Более агрессивные идеи будут анализироваться до тошноты, а реализация будет медленной и методичной.

Напротив, кризис требует немедленных действий, а это то, что нужно проблемной компании. Менеджеры должны использовать такие слова, как кризис и срочность, с первого момента, когда они осознают необходимость улучшения ситуации. Компания, которая находится в настоящем кризисе, будет готова попробовать некоторые вещи, которые она обычно не рассматривала бы, и именно эти смелые действия меняют траекторию развития компании.Кризис побуждает людей к действиям и открывает менеджерам возможность рассмотреть полный спектр вариантов.

7. Создавайте тягу к переменам с помощью быстрых побед

Большинство менеджеров склонно вкладывать все свое внимание и ресурсы в три или четыре больших ставки, чтобы перевернуть компанию. Такой подход может быть рискованным. Даже если иногда необходимы крупные ставки, они требуют много времени и усилий и не всегда окупаются. Например, предположим, что вы решили сменить поставщиков сырья, чтобы вы могли закупать сырье в стране с низкими издержками, ожидая, что прямые затраты будут на 30% ниже.Если через полгода вы поймете, что спецификации материалов не соответствуют вашим потребностям, вы потратите время, которого у вас нет, возможно, прервали весь свой производственный график и, вероятно, потратили кучу денег на то, что не окупилось. выкл.

Помимо стремления к крупным ставкам, менеджеры должны сосредоточиться на получении серии быстрых побед, чтобы получить поддержку в организации. Такие быстрые результаты могут быть ориентированы на затраты, сокращая спрос на некоторые внешние услуги, в которых они не нуждаются. Или это может быть политика, такая как введение более строгой политики в отношении командировочных расходов.

Такие шаги не только улучшают чистую прибыль, но и вызывают поддержку среди сотрудников. В любой компании вы, вероятно, обнаружите, что пятая часть сотрудников почти всегда поддерживает вас. Они много работают. И они изменят то, что делают, если вы их просто спросите. Это те люди, с которыми вы хотите проводить большую часть своего времени, и именно их вы будете продвигать, но, вероятно, вы будете проводить слишком много времени с нижней пятой частью сотрудников. Это неуспевающие люди, которые активно сопротивляются изменениям, ищут способы их избежать или просто требуют больших усилий.

Часто игнорируются оставшиеся 60% организации. Это сидящие за забором, и они настроены на действия, а не на разговоры. Они видят происходящие изменения, и если вы будете активно работать с ними, то 80 процентов организации поддержат вас. Но если вы не дадите им повода встать и положительно относиться к компании, они станут отрицательными. В этом важность быстрых побед. Когда вы быстро предпринимаете реальные действия, и когда эти действия затрагивают и управленческую команду, вы посылаете мощный сигнал.

8. Выбросьте старые планы поощрений

Стимулы руководства часто являются самым упускаемым из виду инструментом улучшения ситуации. В стабильных компаниях краткосрочные планы стимулирования могут представлять собой сложный набор целей, связанных с безопасностью, финансовыми и производственными показателями, а также личным развитием. Многие из них настолько сложны, что, когда вы спрашиваете менеджеров, что им нужно сделать, чтобы заработать бонус, многие просто пожимают плечами и говорят: «Кто-то скажет мне в конце года».

Сделайте переворот, извлеките урок из индустрии прямых инвестиций и откажитесь от своих старых планов.Вместо этого предложите менеджерам стимулы, привязанные к тому, что вы от них хотите. Вам нужно 10 миллионов долларов на улучшение цен? Затем сделайте это важной частью плана мотивации вашего торгового персонала. Нужно 150 миллионов долларов от закупок? Поставьте перед директором по закупкам четкую цель. Будьте готовы отказаться от премиальных выплат тем, кто не достигает 100 процентов своей цели, и щедро платить тем, чьи результаты превосходят ожидания.

9. Заменить одного из топ-менеджеров - или двух

Опыт подсказывает мне, что наиболее успешные преобразования связаны с заменой одного или двух лучших членов команды.Это не о «плохих» менеджерах. За 20 лет работы я видел лишь небольшую горстку менеджеров, которых я считал действительно некомпетентными. Но это практическая реальность, что есть менеджеры, которые должны признать упадок. И чаще всего они неспособны изменить образ мышления, необходимый для фундаментальных изменений операционной философии, в которую они верили годами. Осознают они это или нет, но они блокируют это изменение, потому что склонны защищать то, что считают правдой.Хотя это сложно, удаление этих людей дает вашим заинтересованным сторонам еще один сигнал о том, что произойдут изменения, и вы не боитесь делать жесткие шаги.

10. Поиск и удержание талантливых людей

Помимо руководящей команды, я немедленно ищу людей двух типов. Во-первых, это те, кто обладает институциональными знаниями. Они могут не быть вашими лучшими исполнителями, но они знают все тонкости работы компании и имеют жизненно важное значение для понимания влияния потенциальных изменений на бизнес.Часто они являются недовольными, недовольными работой компании. Но вам нужны люди, которые готовы указывать на неприятные истины.

Улучшение положения - это также реальная возможность найти новый уровень талантов в организации. Я пережил несколько кризисов, когда люди, которые внесли наибольший вклад и влияние, не сидели за столом вначале. Я часто встречал великих лидеров на два или три уровня ниже, которые просто ждут возможности - и того факта, что они могут стать частью чего-то большего, чем они сами, спасая компанию, часто бывает достаточно, чтобы привлечь и удержать их.

Для обеих групп важно понимать, что удержание - это не всегда деньги и бонусы. Речь также идет о выяснении индивидуальных потребностей. Хорошие менеджеры по восстановлению активно ищут этих людей и находят способ вовлечь их.

Возможные бизнес-кризисы | NIBI

Бизнес-кризис - это событие или серия событий, которые вызывают серьезное беспокойство для бизнеса. Кризис обычно возникает внезапно и создает серьезные трудности или опасность для бизнеса, как правило, в ситуации, когда времени мало и решения нужно принимать быстро.

Существует множество различных типов бизнес-кризисов , в том числе:

Стихийные бедствия - обычно это непредотвратимые экологические кризисы.Например, наводнение из-за проливных дождей или повреждение ветром после шторма.
Технологические катастрофы - это могут быть сбои ИТ-систем, поврежденное программное обеспечение, неисправное оборудование или злонамеренные кибератаки. Обычно они влияют на доступ к критически важным ресурсам, таким как данные, или на способность сотрудников работать эффективно.
Случайные бедствия - обычно случаются непреднамеренно. Распространенные примеры включают пожары, утечки газа, отключения электроэнергии и т. Д.

Другие примеры потенциальных бизнес-катастроф :

Кража или вандализм - кража компьютерного оборудования может иметь разрушительные последствия.Точно так же вандализм в отношении машин или транспортных средств может быть дорогостоящим и представлять опасность для здоровья и безопасности.
Отключение питания - отключение питания может иметь серьезные последствия. Сможете ли вы работать без ИТ или телекоммуникационных систем, ключевой техники или оборудования?
Нехватка топлива - временная нехватка топлива может помешать персоналу приступить к работе и повлиять на вашу способность отправлять и получать поставки.
Ограниченный доступ в помещения - как бы функционировал ваш бизнес, если бы вы не могли получить доступ к своему рабочему месту (например, из-за утечки газа)?
Потеря или болезнь ключевого персонала - как бы справился ваш бизнес, если бы ключевой сотрудник ушел или стал недееспособным из-за болезни?
Вспышка болезни или инфекции - вспышка инфекционного заболевания среди вашего персонала, в вашем помещении или среди домашнего скота может представлять серьезную опасность для здоровья и безопасности.
Террористическая атака - рассмотрите риски для ваших сотрудников и бизнес-операций от террористического удара, независимо от того, где вы находитесь, или куда вы и ваши сотрудники путешествуете.
Кризисы, затрагивающие поставщиков - как бы вы могли найти альтернативные источники поставок?
Кризисы, затрагивающие клиентов - компенсирует ли страхование или гарантии клиента неспособность клиента принять ваши товары или услуги?
Кризисы, влияющие на репутацию вашего бизнеса - как бы вы справились, например, в случае отзыва продукта или публикации в социальных сетях, которая пошла не так?

Подробнее о различных типах кризисов.

Хотя некоторые из этих сценариев могут показаться маловероятными, все же разумно их рассмотреть. Заблаговременное планирование - ключ к преодолению кризисов. Узнайте, как провести анализ воздействия на бизнес.

Антикризисное управление

Процесс управления кризисными ситуациями и преодоления их последствий известен как Антикризисное управление . Он включает в себя борьбу с угрозами до, во время и после того, как они возникли, с упором на минимизацию ущерба и обеспечение быстрого восстановления бизнеса. Антикризисное управление может быть особенно важным в сфере связей с общественностью.

Узнайте, как минимизировать потенциальное воздействие кризисов.

Тактика антикризисного управления для малого бизнеса

Предоставлено: Gajus / Shutterstock.

Все хотят избежать кризиса любой ценой, но, несмотря на все наши усилия, мы неизбежно сталкиваемся с ним снова и снова. Наша реакция на большие и малые кризисы может сделать их лучше или хуже, и то же самое верно в отношении бизнеса. От того, как вы справляетесь с кризисом, зависит, будет ли он кратковременным и ограниченным или далеко идущим и катастрофическим.Эти советы помогут вам преодолеть некоторые из кризисов, с которыми может столкнуться ваш бизнес, включая стихийные бедствия, кризисы в области связей с общественностью и кибератаки.

Кризис связей с общественностью

Распространенная форма кризиса для брендов - это когда выясняется какой-то проступок, совершенный отдельным сотрудником или в результате какой-либо политики компании, и теперь компания находится на крючке. В таких ситуациях лучше всего собрать команду антикризисного управления и начать разработку плана, если он еще не существует, - сказала Мине Салкин, специалист по цифровому маркетингу компании Absolute Marketing Solutions.

«Команда кризисных коммуникаций должна включать в себя все ресурсы, которые могут вам понадобиться в случае кризиса. Обычно в нее входят высшее лицо, принимающее решения, ваш пресс-секретарь или лицо, назначенное для общения со СМИ, главы подразделений / высшее руководство и Ваш эксперт по правовым вопросам ", - сказал Салкин. «В команду также должны входить все, кто отвечает за коммуникацию, включая консультантов».

Когда вы справляетесь с кризисом в сфере связей с общественностью, Салкин добавил, что также важно сделать следующее:

Соберите все факты и поделитесь ими с заинтересованными сторонами в информационном бюллетене о кризисе.
Избегайте уклончивых заявлений «без комментариев»; вместо этого объясните, что компания все еще собирает все факты и скоро сделает официальное заявление.
Возьмите на себя ответственность и будьте открытыми. Никогда не скрывайте это.
Извинитесь и составьте план действий по предотвращению подобного кризиса в будущем.
Составьте посткризисный отчет для обзора ситуации.

«Компании, столкнувшиеся с кризисом в сфере связей с общественностью, часто обнаруживают, что репутация, на создание которой могут потребоваться годы или даже десятилетия, может быть уничтожена в считанные минуты», - сказал Салкин.«В некоторых случаях единичное событие или инцидент может полностью изменить восприятие бренда общественностью. Принятие мер по устранению и минимизации ущерба имеет решающее значение для сохранения позиции компании в глазах общественности». [Прочитать статью по теме: PR Кризис? 6 шагов, которые помогут сориентироваться в шторме ]

Примечание редактора. Ищете услугу по управлению репутацией для вашего бизнеса? Мы поможем вам выбрать услугу, которая подходит именно вам. Воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы на нашем дочернем сайте можно было бесплатно получать информацию от поставщиков:

Кризис кибербезопасности

В современной деловой среде каждая компания должна осознавать риски кибербезопасности.Атаки на корпоративные сети могут нанести вред бизнес-операциям и поставить бренды на колени, особенно если в ходе атаки будут захвачены данные о клиентах. Конечно, лучшим методом является предотвращение ошибок в кибербезопасности с помощью сильной стратегии защиты, но что происходит, когда злоумышленники обходят ваши меры безопасности?

Кристиан Реннелла, генеральный директор и соучредитель oMelhorTrato, не понаслышке узнал, насколько серьезным может быть кризис кибербезопасности. По словам Реннеллы, когда компания годами не обновляла свою киберзащиту, неизбежная кибератака поставила компанию на колени почти на месяц.

«Четыре месяца назад эта ошибка стоила нам 1,2 миллиона долларов, потому что наша платформа была отключена 23 дня», - сказал он. «С тех пор весь наш план кибербезопасности был обновлен».

Естественно, управление этим кризисом включало в себя восстановление и запуск сети с последующим усилением защиты, чтобы избежать кибератак в будущем. Реннелла сказала, что с этого момента компания будет сохранять бдительность и постоянно адаптироваться для предотвращения атак в будущем. Компании также могут приобрести страховку кибербезопасности, чтобы дополнительно защитить себя от последствий атаки, но это не следует рассматривать как замену всеобъемлющей стратегии безопасности.

«Если бы мы сделали это раньше, ничего бы не случилось», - сказала Реннелла. «Не забывайте обновлять свои стратегии хотя бы раз в год».

Когда происходит кибератака, это также означает, что вы должны восстановить любое поврежденное доверие со своей клиентурой. Компании, работающие как бизнес-бизнес, так и бизнес-потребитель, обязаны защищать данные своих клиентов, а кибератака подрывает уверенность в способности компании делать это. Будьте достаточно прозрачными в отношении обновлений ваших политик безопасности и программного обеспечения, чтобы показать своей клиентской базе, что в следующий раз будет не так просто взломать вашу сеть.

Если вы ищете дополнительные способы смягчить возможный кризис кибербезопасности - а эксперты говорят, что дело не в том, произойдет ли кибератака против вашего бизнеса, а в том, когда - ознакомьтесь с Руководством по кибербезопасности для малого бизнеса Business News Daily, чтобы получить советы экспертов по защищая свои сети.

Стихийные бедствия

Стихийные бедствия пугают всех, включая бизнес. Многие узнали об этом недавно, когда прошлой осенью обрушились ураганы Харви и Ирма.К счастью, Брэд Плотоу, глава отдела коммуникаций Womply, сказал, что, когда предприятия проводят незначительные приготовления, они, как правило, довольно быстро восстанавливаются после стихийных бедствий.

«Когда прошлой осенью ударили Харви и Ирма, мы проанализировали влияние на доходы малого бизнеса в пострадавших районах», - сказал Плотоу. «Мы обнаружили, что у большинства предприятий доход резко упал в разгар шторма, но затем вернулся к нормальному уровню в течение недели».

Plothow добавил, что результаты показывают, что владельцы малого бизнеса должны прекрасно пережить стихийное бедствие, если они заранее примут необходимые меры предосторожности, эти два главных из них:

Поддержание кассовых резервов на случай чрезвычайной ситуации. «Имейте достаточно денежных резервов, чтобы прожить неделю без дохода. Наши исследования показали, что каждый пятый малый бизнес закроется в течение 30 дней, если продажи полностью прекратятся».
Купите соответствующую страховку для покрытия своих баз. «В том же национальном опросе мы обнаружили, что хотя 81 процент владельцев малого бизнеса имеют страхование гражданской ответственности, лишь небольшая часть имеет страхование от стихийных бедствий и / или страхование от перерыва в работе. Лучший способ защитить свой бизнес от повреждения физического магазина. или остановка продаж должна застраховаться от этих угроз.«

Способность малых предприятий прийти в норму после того, как стихийное бедствие закончится и сообщество снова стабилизируется, придает новое значение фразе «выдерживание шторма», но для этого важно убедиться, что вы можете задраить люки в любой момент заметить и обойтись без особого (или какого-либо) дохода в течение короткого времени.

Стартап в условиях кризиса

По иронии судьбы, я опубликовал бизнес-планирование во время финансового кризиса в моем блоге allbusiness.com пару выходных назад, до того, как это было… ну, нет, я думаю, в тот момент это было довольно очевидно. Вот отрывок из этого сообщения:

Вопрос на сегодня заключается в том, что происходит с бизнес-планированием - и, в частности, с вашим бизнес-планированием для вашей компании - когда кажется, что все рушится.

Не паникуйте : просмотрите и исправьте.Конечно, вы не ожидали внезапного изменения событий, но теперь вы используете процесс планирования, чтобы вернуться к тому, что, как вы думали, произойдет, распознать меняющиеся предположения и восстановить свое чувство причины и следствия, переработав свой план сейчас в соответствии с этим. новый сценарий. Изменились ли ваши долгосрочные цели? Должна ли ваша стратегия меняться (некоторые компании меняют, некоторые нет, и вы должны знать, кто вы и почему)?

Пересмотрите свою стратегию : помните, что в трудные времена обычно легче сосредоточиться на том, чтобы сделать больше для удержания существующих клиентов, чем на поиске новых клиентов.Не всегда, но в целом. Сфокусируйтесь более узко, если можете; иногда это помогает.

Просмотрите свои цифры : Начните с прогноза продаж, затем просмотрите прямые затраты, а затем смету расходов.

Ваш бизнес-план был неправильным? Не волнуйтесь, все они. Ценность планирования не в том, чтобы правильно определить будущее, а в том, чтобы анализировать и пересматривать будущее, а также управлять им по мере того, как оно становится настоящим, отслеживая долгосрочную перспективу без потери краткосрочной.

И, по мере того, как буря усиливается, мне напоминают, что почти ровно год назад я опубликовал «Темные тучи экономики» в будущем в блоге Аниты Кэмпбелл «Тенденции малого бизнеса».То, что я сказал тогда, подходит и сегодня. По крайней мере, таково мое мнение:

Я не говорю, что основные макроэкономические тенденции вам не угрожают. Я просто говорю, что ваши собственные микроэкономические действия намного важнее. Шесть лет назад венчурный капитал пошатнулся после краха доткомов, и более крупные цифры и статистика убедительно это показали. Жизнь была труднее как для венчурных компаний, так и для зависящих от них элитных стартапов. Некоторые стартапы были отложены, некоторые обратились к другим источникам, и подавляющее большинство малого бизнеса не пострадали.

Вдумчивый экономический анализ доступен, увлекателен и пугает. Не знаю, как вы, но для меня некоторый страх в будущем - это хорошо. Как президент небольшой компании, бояться - это часть моей работы. Потом допиваю кофе, перехожу к своей электронной почте и возвращаюсь к работе.