Чем заняться в кризисное время


Тренды бизнес идеи в кризис 2020 — какой бизнес будет актуален в условиях карантина?

Меня, как и всех владельцев бизнеса, настораживает ситуация с карантином и экономической нестабильностью.

Ежедневно я общаюсь с клиентами и чувствую волнение рынка: истории о расторжении контрактов и потере клиентов, об увольнениях и сложностях работы из дома.

Предприниматель всегда должен быть готов к худшему, поэтому я решил прикинуть: а что будет, если карантин действительно продлится 18 месяцев в некоторых регионах?

Согласен, 18 это звучит как фигня. Но фигня случается. Лучше ошибаться, но всегда быть готовым к любому повороту.

Стал задавать себе вопросы: кто выиграет, а кто проиграет в кризис? Какие отрасли могут вырасти? Какие возможности это открывает? Куда инвестировать своё внимание?

Покопался в интернете, какие бизнесы были популярны в предыдущие кризисы, сделал свои выводы и хочу поделится ими с вами.

​Тренды бизнес идеи в кризис 2020 — какой бизнес будет актуален в условиях карантина? Photo by Erik Mclean on Unsplash

Какие перспективы у классического оффлайн-бизнеса?

Многие бизнесы с физическими точками контакта закроются на карантин. Но, скорее всего, практически все, кому необходимо работать для поддержания жизнедеятельности человека, найдут как работать в любой карантин.

Сельское хозяйство и производства

Они перестроятся на максимальную автоматизацию или даже делегируют какую-то часть задач в микро-домашние производства, когда рабочие будут выполнять необходимую работу у себя дома.

Ритуальные услуги

Откроют «второе дыхание», откроют онлайн-магазины. Сделают возможность заказывать удаленные услуги: оплатил из другого города и всё сделано «под ключ». Зачем? Представьте, вы на карантине в Лондоне, а ваш близкий человек скончался в Токио. Что делать, если все страны закрыли авиасообщение? Онлайн заказ, оплата и вам придёт видео-отчёт.

Санитарные услуги и стерилизация помещений

Будет как всегда востребована, так как вредители будут смелее, и пре

5 способов реагирования во время кризиса

Может быть трудно справиться с кризисом. Здесь капеллан из группы быстрого реагирования Билли Грэма вместе с другими молится после того, как в их общине произошла трагедия.

« Утешайте друг друга и назидайте друг друга.
—1 Фессалоникийцам 5:11

Мы все люди. Поэтому логично, что наши сердца часто болят за людей, пострадавших от трагедий здесь и за рубежом - трагедий, которые могут оставить нас беззащитными.

Что мы можем сделать в ответ на насилие и разрушения вокруг нас?

1. Глубоко молитесь

«Молитва - величайшее оружие христианина». —Билли Грэм

Как верующие, мы смотрим вверх. Мы ищем Бога через молитву и верим в Его владычество.

Священное Писание говорит нам, что молитва - один из самых мощных наших ресурсов. Но как вы можете молиться глубже?

Когда у вас нет слов или когда вы чувствуете, что каждый день одной и той же молитвой ломаете дверь Богу, просите Святого Духа Бога помочь вам.Библия говорит нам, что Святой Дух заступник за нас и взывает к Богу за нас.

2. Погрузитесь в Слово Божье

Когда вам кажется, что ваша душа болит из-за сообщений в новостях о другом перестрелке, злодеянии или катастрофе, как вы находите утешение?

Есть убежище. Библия говорит нам: « Всякое слово Бога истинно; Он - щит для ищущих в нем убежища »(Притчи 30: 5).

3. Берегите свое сердце

«Горе может убить человека эмоционально и физически.Если не противодействовать силе и силе Бога, наша личная слабость может ослабить нас ». —Билли Грэм

Стирает ли когда-нибудь наш разум графические образы, такие как ужасающие кадры трагических событий?

Возможно, вы испытали так называемую вторичную травму при просмотре видеоклипов и фотографий по телевизору и в социальных сетях. Важно понимать, как эти длительные впечатления могут повлиять на вас, поскольку они могут нанести физический, эмоциональный и духовный вред.

Хотя капелланы Группы быстрого реагирования Билли Грэма (RRT) обучены давать надежду и утешение во время кризиса, они могут сами пережить вторичную травму.

4. Забота о других

«Несите бремена друг друга и так исполняйте закон Христа». - Галатам 6: 2

Важно беречь свое сердце, но вы также можете поддержать других, переживающих вторичную травму, - некоторых из них, возможно, тоже переживает личный кризис.

5. Поддержите Антикризисное Министерство

«Пусть каждый из вас заботится не только о своих интересах, но и об интересах других». - Филиппийцам 2: 4

.

Независимо от того, насколько мир выходит из-под контроля, действия и самоотверженное служение другим могут позволить совершенному миру Бога наполнить ваше сердце.Если вы чувствуете, что Бог ведет вас к помощи людям, но не можете быть там лично, вы все равно можете делиться надеждой с другими людьми по всему миру.

Ищете покой в ​​хаотичном мире? Вы можете обрести этот мир сегодня.

.

Внимание к благополучию учащихся во время кризиса

Поскольку школы по всей стране остаются закрытыми, учащиеся с травмами, тяжелыми домашними ситуациями и тревогами нуждаются в поддержке сейчас как никогда. Резкое изменение может вызвать у студентов стресс и страх, которые могут оставить душевные шрамы.

Система безопасности имеет решающее значение для мозга учащихся и может быть первой фазой исцеления для тех, кто переживает травму. Помогите ученикам почувствовать себя в безопасности с помощью трех компонентов: общение, последовательность и контроль.

Связь: проверка психического здоровья

Согласно одному исследованию: «Просто поговорив о наших проблемах и поделившись своими негативными эмоциями с кем-то, кому мы доверяем, это может глубоко исцелить - уменьшить стресс, укрепить нашу иммунную систему и уменьшить физический и эмоциональный стресс». Общение помогает справиться с ситуацией и исцелить. Учителя могут создавать места - даже удаленно, - где каждый ученик может отметиться. Коммуникация позволяет учителям получить представление о проблемах безопасности учеников, обратной связи и травмах.

Рассмотрите возможность регистрации с помощью формы Google, которая сначала спрашивает о положительных моментах их дня. Затем поинтересуйтесь психическим состоянием ученика. Использование ответов с несколькими вариантами ответов поможет учащимся не бояться пройти регистрацию. Предложите варианты ответа, например: «Я в порядке», «Я в порядке», «Я борюсь» или «У меня проблемы, и я хочу отметиться». Для младших школьников рассмотрите возможность использования счастливых / грустных лиц, которые показывают разную степень эмоций от счастливого до расстроенного. Используйте открытый вопрос, чтобы спросить, есть ли конкретные потребности, которые можно удовлетворить.

Для учащихся, у которых нет доступа в Интернет, рассмотрите одобренную школой платформу обмена сообщениями, такую ​​как Remind 101. Создание учетной записи Google Voice предоставляет номер телефона для общения родителей и учащихся. Отправляйте студентам сообщения о психическом здоровье с помощью текстовых сообщений.

Помимо обмена сообщениями, подумайте о том, чтобы позвонить родителям. У меня 86 студентов, и каждый день звонки нескольким семьям - даже если у меня нет конкретных планов - важны для поддержания открытого общения с семьями. У меня есть один студент, с которым я не смог связаться, и я отправил им мысленную проверку с обратной почтой.Будучи целеустремленными в общении, мы можем оказать поддержку, которая необходима нашим ученикам, чтобы они чувствовали себя в безопасности.

Согласованность: графики и процедуры

В эти трудные и меняющиеся времена важно дать ученикам порядок и последовательность. Подумайте о том, чтобы предложить семьям примерный график домашнего обучения. Расписание может включать время пробуждения, чтения, физических упражнений или времяпрепровождения. Не забывайте включать возможности для социального взаимодействия, где это возможно. В моем онлайн-классе студенты входят в систему одновременно, и мы говорим о том, как у нас дела, читаем стихи и работаем в группах, чтобы поговорить о содержании и жизни.У учащихся без цифрового доступа есть номера для вызова из Google Voice, чтобы они могли участвовать в занятиях. Последовательное социальное взаимодействие может помочь студентам справиться с изменяющейся ситуацией и обеспечить чувство стабильности в трудные времена.

Контроль: планы самообслуживания

План самопомощи - это вмешательство, которое может дать учащимся чувство контроля и предотвратить их полное поглощение эмоциональными реакциями. По мере того, как студенты создают свои собственные, они также развивают чувство собственности и автономии.Наличие плана избавляет от необходимости гадать, что делать и куда обратиться в кризисный момент. Студенты могут реагировать, а не реагировать на текущую ситуацию. Это позволяет им подумать о том, что они хотят делать и как они хотят это делать. Когда педагог знает индивидуальный план ученика, он получает представление о стратегиях, действиях и инструментах, которые могут помочь этому ученику.

Начните с того, что попросите учащихся определить структуры поддержки, людей и виды деятельности, которые помогут им почувствовать себя лучше.Смоделируйте создание простого списка занятий, которые делают человека спокойным или счастливым, например музыку, упражнения, раскрашивание, рисование или медитацию. Предлагайте варианты подходящей познавательной деятельности в зависимости от класса. После того, как список занятий будет завершен, попросите учащихся назвать одного или двух человек, с которыми у них хорошие отношения и к которым, по их мнению, они могут обратиться за помощью и поддержкой. Если ученик сообщает, что у него нет крепких отношений ни с кем, помогите ему распознать черты человека, который выказывает поддержку.Составьте список людей, с которыми они в настоящее время взаимодействуют ежедневно в своей повседневной жизни и которые в настоящее время помогают удовлетворить их повседневные потребности. Напомните им, что в их жизни есть взрослые, которым не все равно.

После заполнения раздела поддержки попросите учащихся перечислить факторы, вызывающие стресс, которые могут влиять на их психическое благополучие. Этот раздел служит руководством для моментов, когда они могут использовать свой план ухода за собой. Обдумывание типичного дня может помочь учащимся сосредоточиться на определенных областях стресса, например, о переходах между временами дня или в определенных ситуациях, таких как уход родителей на работу.Затем помогите им составить план по устранению каждого из факторов стресса и препятствий, используя инструменты из раздела поддержки.

По мере того, как учащиеся создают свои планы, они поймут, что они контролируют свою реакцию на любую ситуацию в своей жизни, повышая уверенность и чувство контроля во время стресса. Студенты нуждаются в безопасности сейчас, как никогда, в это неспокойное время. Сострадание важнее содержания помогает учащимся учиться и справляться с происходящими изменениями.

.

Общение через кризис коронавируса

Краткое содержание

В быстро развивающемся кризисе лидерам важно общаться со своими ключевыми аудиториями как можно раньше и часто, проявляя сочувствие, честность и прозрачность - даже если у вас нет ответов на все вопросы. Начните с создания централизованной коммуникационной команды. В то время как децентрализованная коммуникация может быть желательной в больших, сложных организациях, в чрезвычайных или быстро меняющихся ситуациях вам нужна группа кризисных коммуникаций, состоящая из ключевых лидеров.Оттуда разработайте обмен сообщениями для ключевых групп, включая ваших сотрудников, клиентов, акционеров и сообщество. Автор предлагает советы по общению с каждым.

Николас Ригг / Getty Images

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы весь контент HBR доставлялся вам в почтовый ящик, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

До прошлой недели эпидемия коронавируса казалась мне далекой.Затем появились новостные сообщения о зараженном человеке в Нью-Гэмпшире. Начали распространяться слухи, за которыми последовали вопросы: как мы можем получить дополнительную информацию? Послать детей в школу? На следующий день в местных и национальных новостях мы обнаружили, что инфицированный человек, проживающий в нашей местной больнице, присутствовал на вечеринке со студентами из школы Так, где я преподаю, что принесло кризис прямо в дверь моего офиса. Уроки и мероприятия были отменены, а все международные поездки для университета были приостановлены.Мой разум метался. Мне пойти на работу? Можно ли здесь покупать обед? Готовы ли мы к карантину дома? Как долго это будет продолжаться?

В быстро меняющихся и неопределенных ситуациях многие лидеры сталкиваются с вопросами, на которые у них даже нет ответов. Как человек, изучающий кризисную коммуникацию, я регулярно говорю своим студентам и клиентам, что вам нужно общаться на ранней стадии и часто со своими ключевыми клиентами во время кризиса. Даже если вы все еще пытаетесь понять масштаб проблемы, будьте честны и открыты, чтобы сохранить доверие.Подойдите к ситуации с сочувствием. Поставьте себя на место своих избирателей, чтобы понять их беспокойство. Иногда вы делаете это правильно, а часто ошибаетесь, но все же лучше быть максимально прозрачным.

Шаг 1. Создайте команду для централизованного взаимодействия

Децентрализованные коммуникации понятны и даже желательны в больших и сложных организациях. Но в экстренной или быстро меняющейся ситуации вам понадобится группа кризисного реагирования.Что касается коронавируса, мы видим, что это происходит на всех уровнях: президент Трамп назначил вице-президента Пенса возглавить национальные усилия. Дартмутский и многие другие университеты создали рабочие группы. Школьный округ, с которым я работал на этой неделе, создал команду, состоящую из начальника школы, а также всех директоров школ. В Intel есть постоянная команда руководителей по борьбе с пандемией, которая участвует в планировании обеспечения непрерывности бизнеса.

В идеале эти команды должны быть небольшими, от пяти до семи человек.Вам необходимо включить члена команды руководителей, представителя отдела корпоративных коммуникаций, руководителя отдела кадров и эксперта в интересующей вас области. Эта команда должна:

  1. Регулярно собирайтесь, чтобы внимательно следить за ситуацией, поскольку она продолжает развиваться.
  2. Быть главным источником информации о кризисе.
  3. Регулярно сообщайте новости ключевым клиентам.
  4. Будьте максимально прозрачными. Объясните, что вы знаете и чего не знаете, и свои источники информации.
  5. Будьте лаконичны. Длинные напыщенные сообщения, написанные медицинскими работниками или юристами, не будут прочитаны или поняты.

Шаг 2: общение с сотрудниками

Сотрудники - это ваша самая важная аудитория, они выступают в качестве послов сообщества. Если они не информированы и не понимают, что происходит, общаться за пределами организации будет сложнее. Компания должна демистифицировать ситуацию для сотрудников, успокоить всех и дать надежду на будущее.

Исследования показали, что лидеры, в частности, играют особую роль в уменьшении беспокойства сотрудников. В моем исследовании кризисной коммуникации после 11 сентября многие сотрудники описывали, насколько важно было услышать голос лидера, будь то в прямом эфире или через электронную почту, телефонные сообщения или социальные сети. Когда кризис коронавируса обрушился на школу Tuck School, команда руководителей программы MBA разбила лагерь в центре города, чтобы облегчить всеобщее беспокойство и регулярно предоставлять обновления.

Для общения с сотрудниками организации должны:

  1. Регулярно размещайте информацию на видном месте.Это может быть физическое или виртуальное местоположение - электронная почта, интрасеть компании, канал Slack или Facebook.
  2. Опишите, как принимались решения по таким вопросам, как поездки, работа из дома и т. Д.
  3. Общайтесь не реже, чем через день.
  4. Старайтесь предоставлять своевременную информацию, а не ждать, пока вы узнаете все ответы.

Шаг 3. Регулярно общайтесь с клиентами

Клиенты требуют иного подхода, чем сотрудники, поскольку компании не имеют такого же доступа или частоты с этой группой клиентов.Вам следует:

  1. Сосредоточьтесь на том, что важно для клиента. Например, Target разослала клиентам записку от генерального директора, в которой описывались усовершенствованные процедуры уборки и дополнительное укомплектование персоналом для получения заказов и услуг по доставке.
  2. По возможности обеспечьте облегчение. JetBlue стала первой авиакомпанией, которая отказалась от внесения изменений и отменила сборы из-за проблем, связанных с коронавирусом. Этот шаг имел большое значение для успокоения существующих клиентов, а также для привлечения новых. CVS Caremark работает над отменой ограничений на раннее пополнение 30-дневных поддерживающих лекарств.Страховые компании, напротив, не считают коронавирус веской причиной для отмены рейса.
  3. Сосредоточьтесь на сочувствии, а не на попытках создать возможности для продаж. Компаниям следует переосмыслить стратегии рекламы и продвижения, чтобы они больше соответствовали текущему духу времени.

Конечно, ситуация становится совсем иной, когда ваша организация оказывается в центре кризиса. Многие указывают на то, как Johnson & Johnson разрешила кризис с тайленолом как золотой стандарт.Осенью 1982 года семь человек умерли после приема экстрасильного тайленола, который был самым продаваемым болеутоляющим на рынке. Капсулы с цианидом были введены кем-то, личность которого так и не была установлена. Компания отозвала более 30 миллионов бутылок Тайленола и создала новую защищенную от несанкционированного доступа упаковку.

Но Johnson & Johnson также разработала набор передовых методов общения в кризисной ситуации, включая своевременное, частое и непосредственное общение с потребителями. Он выпустил национальное предупреждение, призывая людей прекратить употребление продуктов Tylenol.Он установил бесплатный номер, по которому потребители могут звонить с вопросами или проблемами. Регулярно проводились пресс-конференции из штаб-квартиры компании. Руководство Johnson & Johnson, особенно председатель Джеймс Берк, предприняло экстраординарные шаги, чтобы общаться с клиентами и делать все правильно. Многие считают, что его прозрачность и спокойное поведение помогли остановить рост кризиса, позволив компании вернуть 95% доли рынка в течение нескольких месяцев и, в конечном итоге, улучшить репутацию компании.

Шаг 4: Успокоить акционеров

Эпидемия вызвала сильную волатильность на финансовых рынках за последние две недели и превратила невероятный бычий рынок в потенциальную рецессию.В преддверии сезона отчетности публично зарегистрированные компании несут особую ответственность за информирование о влиянии вируса на свою деятельность. Компания Skadden опубликовала соображения, связанные с раскрытием информации SEC, и Джоан Вонг, старший управляющий директор FTI Consulting в Гонконге, предлагает этот полезный совет по работе с инвесторами:

  1. Будьте прозрачны в решении краткосрочных проблем
  2. Используйте кризис как возможность укрепить долгосрочные фундаментальные принципы корпорации
  3. Сообщите, что вы делаете по поводу проблемы

Кроме того, вам следует уделять внимание инструкциям по поездкам и разработке планов коммуникации в период вашего годового собрания, включая организацию веб-трансляций для акционеров.

Шаг 5. Проявите инициативу с сообществами

То, что происходит в организациях вокруг коронавируса, затрагивает всех в сообществах вокруг них. По крайней мере, организации должны сделать все возможное, чтобы их действия не повлияли отрицательно на членов сообщества, но вы также можете думать о кризисе как о времени для улучшения отношений с местными сообществами, в которых вы работаете:

  1. Предоставление ресурсов, таких как моющие средства или продукты питания для находящихся на карантине.
  2. Предоставление информации местным СМИ, чтобы помочь успокоить общины, а также повысить авторитет вашей организации.
  3. Обеспечение прозрачности того, что происходит внутри компании, вместо того, чтобы замолчать радио.

Вы также можете рассказать о том, как вы помогаете своему местному, национальному или глобальному сообществу в кризисной ситуации. Например, как пишет Лорен А. Смит, со-генеральный директор консалтинговой фирмы FSG, вы можете использовать свою благотворительную руку, чтобы помочь.Например, компания Cargill, имеющая более 50 офисов и более 10 000 сотрудников в Китае, объявила о пожертвовании 2 миллионов юаней Китайскому Красному Кресту и отправила сотни тысяч масок для лица в пострадавшие районы.

Имея дело с неопределенностью, лидеры должны смотреть на общение с точки зрения вашей аудитории и сочувствовать им, а не бояться поступить неправильно. Это требует от компаний общаться, когда у них нет всей информации, раскрывать как можно больше конфиденциальной информации и бдительно исправлять ошибки, не беспокоясь о последствиях.Как однажды сказала чемпионка по теннису Билли Джин Кинг: «Чемпионы продолжают играть, пока не поймут, что нужно».

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки - лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

.

Почему финансовый кризис, связанный с COVID-19, не похож на другой

Соня Баутиста жила от зарплаты до зарплаты в одном из самых дорогих регионов страны, когда разразился коронавирус, и ее финансы стали катастрофическими. Ее работодатель, Palace Hotel в Сан-Франциско, четырехзвездочный отель класса люкс, принадлежащий Marriott, сказал ей, что бизнес замедлился, и она больше не нужна ему, как раз тогда, когда у ее мужа была сокращена работа в кафетерии отеля с пяти до два дня в неделю.«Я не знаю, как буду платить за квартиру», - говорит Баутиста.

Рабочие и предприятия по всей стране находятся в таком же тяжелом положении, поскольку потребители практикуют социальное дистанцирование, чтобы предотвратить распространение COVID-19 и следовать рекомендациям - а в некоторых случаях приказам - оставаться дома. Представители здравоохранения в нескольких округах в районе залива приказали жителям «укрыться на месте» по крайней мере до 7 апреля, разрешив оставаться открытыми только предприятиям, которые предоставляют «основные» услуги, такие как продуктовые магазины и рестораны с едой на вынос.Губернаторы Нью-Джерси и Нью-Йорка были среди тех, кто приказал закрыть тренажерные залы, кинотеатры и казино, запретил собрания более 50 человек и сказал, что бары и рестораны могут предлагать только еду на вынос.

Даже в местах, где нет запретов, в барах и ресторанах наблюдается замедление деловой активности, в отелях и местах проведения мероприятий массовые отмены рейсов, тематические парки закрываются, а авиакомпании сокращают количество рейсов. Экономисты говорят, что внезапное прекращение расходов может нанести более серьезный удар по мировой экономике, чем террористические атаки 11 сентября 2001 года, поскольку никто не знает, когда людям будет безопасно снова выйти на улицу.Кризис усугубляется воздействием на сектор услуг, который в прошлом пережил спады, поскольку люди продолжали стричься и питаться вне дома. На этот раз этот сектор экономики США остановился, поскольку большинство работ в нем невозможно выполнять удаленно.

Следите за нашей ежедневной рассылкой о коронавирусе, нажав здесь .

«В следующие две недели ожидается очень резкий рост безработицы», - говорит Майкл Хикс, экономист из Государственного университета Болла, который подсчитал, что 28 миллионов рабочих мест, или каждый шестой работник в США, находятся под угрозой увольнений.

Финансовый кризис поражает почасовых работников, которым платят только в том случае, если они приходят на работу, но он также создает затруднения для малых предприятий, чей доход иссяк, в то время как счета накапливаются. очень небольшая прибыль », - говорит Дэн Уильямс, исполнительный директор PianoFight, арт-центра, ресторана и бара в Сан-Франциско с 25 сотрудниками, занятыми неполный рабочий день.«Мы надеялись заработать на этой неделе, чтобы заплатить за вещи, которые мы уже купили». По словам Уильямса, выручка ресторанов PianoFights упала на 85% на прошлой неделе, а доходы театров упали на 95%. Он и три его совладельца запустили краудфандинговую кампанию на PayPal, заявив, что им нужно собрать не менее 50 000 долларов, чтобы выжить в следующие четыре недели. PianoFight необходимо платить поставщикам продуктов питания, спиртных напитков и пива, покрывать страховые счета и продолжать платить сотрудникам, даже если они не работают. Уильямс и его совладельцы обеспокоены тем, что им потребуется взять ссуду, чтобы сохранить бизнес на плаву, но из-за неопределенности вокруг коронавируса они обеспокоены возможностью погасить эти ссуды.

Экономики во всем мире уже переживают значительное сокращение экономической активности, которое, вероятно, продлится до первой половины года. Экономисты JP Morgan прогнозировали, что экономика США сократится на 4% в первом квартале и на 14% во втором квартале, в то время как экономика 19 стран, использующих евро, сократится на 15% в первом квартале и на 22%. во-вторых. По их словам, экономическая активность снова начнет расти во второй половине года - даже раньше в Китае, который, по их словам, увидит рост во втором квартале 2020 года, когда жизнь там начнет нормализоваться.

Рыбацкая пристань в Сан-Франциско, обычно переполненная туристами и местными жителями, была практически безлюдной, поскольку миллионам людей в нескольких округах Залива было приказано оставаться в своих домах с 17 марта 2020 года для борьбы с распространением коронавируса.

Нил Уотерс — Агентство Анадолу / Getty Images

«Меня больше всего беспокоит внезапная остановка экономики и тот факт, что предприятия должны быть закрыты», - говорит Марк Занди, главный экономист Moody’s Analytics, прогнозирующий сокращение экономики США 1.6% в первом квартале и 2,5% во втором квартале. «У многих малых предприятий по всей стране нет денежной подушки».

Увольнения распределены по отраслям. Powell’s Books, излюбленный книжный магазин Портленда, штат Орегон, заявил, что увольняет некоторых сотрудников навсегда; MGM Resorts International заявила, что в ближайшее время начнутся увольнения и сокращения рабочих мест; дальнобойщики в порту Лос-Анджелеса потеряли работу из-за замедления международной торговли. Руди Гонсалес, исполнительный директор Совета труда Сан-Франциско, считает, что около 10 000 профсоюзов работников сферы развлечений и гостеприимства, включая горничных, рабочих сцены и художников, не работают.Десятки телешоу и фильмов были остановлены, оставив без работы таких людей, как Золтан Олгай, из Лос-Анджелеса, работающего на съемочной площадке сериала HBO Barry . Обычно, если шоу закрывается, Олгай, 30-летний ветеран индустрии, просто находит другое шоу, но «не в этот раз», говорит он, поскольку очень многие приостановили производство.

Многие рабочие разделяют его чувство, что некуда обратиться.Большинство уволенных - это почасовые рабочие, которые уже соскребали; Согласно опросу Федеральной резервной системы, у 40% американцев возникнут проблемы с покрытием неожиданных расходов в размере 400 долларов. В Вашингтоне Конгресс принял закон о предоставлении некоторым работникам двухнедельного оплачиваемого отпуска по болезни, но защитники утверждают, что этого недостаточно для защиты миллионов рабочих, которые, возможно, не смогут покупать продукты питания. «У нас есть работники, которые сейчас действительно беспокоятся о выживании», - говорит Сару Джаяраман, соучредитель и президент организации «Restaurant Opportunities Centres United», которая 16 марта помогла создать фонд чрезвычайной помощи для работников, получающих чаевые, и обслуживающего персонала.«В эти кризисные времена, - говорит она, - рабочим не на что прибегать».

Как и многие жители Нью-Йорка, Роуз Мендес - хищница. Она работает официантом в ресторане, сдает вторую спальню в своей квартире на Airbnb и является исполнительницей - на прошлой неделе она начала свой первый концерт в качестве закадрового голоса. Но ресторан, в котором она работает, был закрыт в пятницу, озвучка отменена, как и ее гости на Airbnb, до середины апреля. «У любого, кто суетится, как я, сейчас нулевой доход», - говорит она.

Перемещение является достаточно стрессовым для работников без сбережений, но они также подвергают риску многих работников, чье медицинское страхование зависит от их работы определенное количество часов. Сюда входит и Баутиста - по соглашению между ее профсоюзом, Unite Here Local 2 и Marriott, она получает медицинскую страховку только в том случае, если работает не менее 48 часов в месяц. (Marriott не ответила на запрос о комментарии.) Тони Политцер, который работает в калифорнийском концессионном и ресторанном бизнесе, на прошлой неделе был уволен на неопределенный срок.При необходимости он может занять деньги у семьи на короткий срок, но опасается, что потеряет медицинскую страховку. У него диабет 1 типа, и он устроился на свою нынешнюю работу отчасти из-за предлагаемой медицинской страховки.

Некоторые компании с почасовой оплатой труда, в том числе Amazon, Apple, Google, Facebook, Microsoft и Twitter, обязуются продолжать платить им, даже если их услуги не нужны. Disney, которая закрыла свои тематические парки и отели, заявляет, что заплатит своим 43000 обслуживающим работникам за потерянные часы, по крайней мере, до конца месяца, а Patagonia, которая закрыла свои магазины как минимум на две недели, начиная с 13 марта, заявила, что заплатит платить всем сотрудникам в течение этого периода времени.Но у многих малых предприятий нет такой роскоши.

Трейдеры работают во время закрытия торгов на Нью-Йоркской фондовой бирже 17 марта 2020 года в Нью-Йорке. Коронавирус привел к финансовой неопределенности, включая потерю рабочих мест и закрытие бизнеса, по всему миру.

Йоханнес Эйзеле — AFP / Getty Images

«Невозможно вести ивент-бизнес, если больше не проводятся мероприятия», - говорит Стэн Косук, который поддерживал свою семью в своем малом бизнесе, арендуя фотобудку для мероприятий; он боится, что ему придется залезть в долги, чтобы выплатить ипотечный кредит.Он создал страницу GoFundMe под названием «Коронавирус остановил мой малый бизнес» и просит 4500 долларов в месяц, которые ему нужны, чтобы содержать свою жену и двоих детей.

Министр финансов Стивен Мнучин предупредил сенаторов-республиканцев во вторник, что без действий Конгресса сокращение рабочих мест, связанное с коронавирусом, может привести к снижению уровня безработицы до 20%. Конгресс все еще обсуждал, какие действия предпринять, но обе партии поддерживали идею направить чеки напрямую американцам, чтобы помочь им пережить кризис.

Экономисты говорят, что лучший способ предотвратить затяжную рецессию - это комплексный пакет мер стимулирования, который поможет как рабочим, так и малому бизнесу. Занди из Moody’s рекомендует расширить право на страхование по безработице и предоставить единовременную выплату в размере 1000 долларов работникам, которые платят налоги на заработную плату, и получателям социального обеспечения. Он также рекомендует разрешить людям откладывать выплаты по ипотеке, если их ссуды поддерживаются спонсируемыми государством предприятиями, такими как Fannie Mae или Freddie Mac, и дать возможность малому бизнесу откладывать выплату ссуд, гарантированных Администрацией малого бизнеса.«Стимул не остановит рецессию», - говорит он. «Но он может многое сказать о серьезности спада и типе восстановления, которое мы имеем».

Во время последней рецессии не уделялось достаточно внимания людям, которые столкнулись с огромными счетами и были вынуждены объявить о банкротстве или залезть в долги, говорит Рамин Толуи, который был помощником министра финансов при администрации Обамы. и который сейчас является профессором практики международных финансов в Стэнфордском институте исследований экономической политики.Терпение - практика не принуждать к выплате просроченных долгов - является ключом к тому, чтобы этого больше не повторилось, говорит Толуи. «Страна переживает внезапный шок, из-за которого люди не могут ходить на работу и получать зарплату», - говорит он. «По логике вещей, мы не должны ожидать, что все будут своевременно платить по долгам».

Но владельцы малого бизнеса и рабочие задаются вопросом, хватит ли действий Конгресса. Государственные чеки могут помочь людям покупать еду и платить за аренду, но они не заполнят концертные залы, рестораны или фотобудки, особенно когда все еще действуют ограничения на предоставление убежища на месте.«Если люди получают 1000 долларов, но не могут выйти из дома, - говорит Уильямс из PianoFight, - какая в этом польза?»

Краткое изложение коронавируса. Все, что вам нужно знать о глобальном распространении COVID-19

Спасибо!

Для вашей безопасности мы отправили письмо с подтверждением на указанный вами адрес.Щелкните ссылку, чтобы подтвердить подписку и начать получать наши информационные бюллетени. Если вы не получите подтверждение в течение 10 минут, проверьте папку со спамом.

Свяжитесь с нами по [email protected]

.

Смотрите также