Смк в охране что это такое


02.2.2.2 Магнитоконтактные (СМК)

Самые дешёвые и многочисленные из охранных извещателей. Лепятся на окна, двери, люки и всё, что может открываться и закрываться — шкафчики всякие, например, или аппаратные шкафы или сейфы — у кого на что фантазии хватит. Самые простенькие стоят от 20 руб, поэтому монтажникам их выдают связками, как пучки редиски. Называются СМК:  сигнализаторы магнитоконтактные.

Официальные названия ИО-102-ХХ, где ХХ — номер модели. Например вот этот, в начале статьи — ИО-102-14 (СМК-14). В общем народ их зовёт СМК или попросту «эсэмкашки».

Вот такой вот пучочек:

Принцип у всех один — в одной половинке (которая без проводов) размещён магнит, в другой геркон — маленькая релюшка, которая при попадании в магнитное поле замыкается (размыкается, переключается — зависит от исполнения извещателя). Стандартные охранные шлейфы на разрыв работают, т.е. основная масса извещателей замыкается. Кстати, «геркон» — это сокращение от «герметичный контакт». Тонюсенькая такая стеклянная колбочка с контактной группой внутри. Вот разобранная СМК-ха — полый корпус и геркон на проводках:

Короче, на косяке геркон, на двери магнит: открыл дверь, контакт разомкнулся, шлейф разомкнут — тревога. Просто как тапок, и в общем довольно эффективно. Не панацея конечно  — окно можно разбить, дверь пропилить и проникнуть, не нарушив шлейфа. Кроме того, слышал, о методе их обмана — мощный магнит снаружи подносят, он в замкнутом состоянии геркон удерживает при открывании. Ну это не так просто, надо точно знать, где он расположен, т.е. некоторая подготовка нужна, да и метод противодействия сам напрашивается. В любом случае, СМК эффективны только при совместной работе с другими типами охранных извещателей. Стандартный набор — СМК, объёмники и акустические извещатели разбития стекла — о них следующий пост будет в этом разделе. Есть еще куча других типов охранных извещателей на разных физических принципах, и до них доберёмся, помолясь.

Вот еще из этой же серии — ИО-102-2 (СМК-1). Покрасивее будет малость, а так всё то же. Кстати, и те и другие для неметаллических поверхностей.

Для железных дверей, ворот и сейфов — так называемые гаражные СМК. Они больше значительно, магниты помощнее, дизайн побрутальнее. Ну вот например: СМК-20. Красавец какой, всё по-взрослому, замызгался только малость — снят откуда-то, вон следы шуруповёртной биты в пазах.

Ну или СМК-26. Недавно мистические какие-то выкрутасы с одним из них были на сдаче объекта. Один из шлейфов стоит в обрыве при закрытой двери, идём отслеживать — всё в порядке, начинаем  дверь открывать — шлейф в норму приходит, потом, естественно, при дальнейшем открывании рвётся как положено. Оказалось, что геркон почему-то при максимальном приближении магнита размыкался. Перевернули извещатель — пошло как надо. В паспорте не нашёл никаких намёков на сей эффект, как обычно, разбираться некогда, так и осталось это загадкой. Вон он, гад:

А вот извещатели скрытой установки, торцовые. Врезаются в дверь и в косяк напротив друг друга. Сверлом «десяткой» дырку сверлишь, клея туда малость выдавливаешь и заталкиваешь туда. Сидит отлично. Применяются в случае повышенных требований к дизайну помещения.

А вот игрушка посложнее и подороже — С2000-СМК от Болида. Адресуемое устройство, встроенный микроконтроллер, цепляется в двухпроводную линию связи, обменивается сигналами с контроллером двухпроводной линии С2000-КДЛ. Но по принципу работы датчика — та же СМК-шка. У него особенность интересная — для пущей красивости крепёжные отверстия расположены внутри корпуса, который закрывается элегантной крышечкой (красота-это страшная сила). Его собрат для металлических дверей вообще зовётся С2000-СМК «Эстет». Так вот эта крышечка отваливается постоянно — защёлки хреновые. Вот до сдачи объекта крышечки собираем — вдруг переставить где-то надо будет, потом опосля обходим, на клей сажаем. Хлопотно. Вот он, пижон, удостоен чести сняться на моём боевом «волшебном чемодане»:

А вот он без крышки:

Видно в основной части электронику, в ответной — магнитик чёрненький. Тоже отваливаться любит, тоже подклеивать часто приходится. Зато потом, в эксплуатации — нормальная надёжная машинка.

Ну вот, пока всё на сегодня. Следующими будут извещатели разбития.

Вопросы — в комментарии. Форма подписки внизу.

На главную              Содержание                В начало

Охранный извещатель С2000-СМК

Охранным извещателем называют некоторое электронное устройство, которое формирует и посылает определенный сигнал как реакцию на изменение некоторого установленного параметра. И именно о такого рода извещателях пойдет речь в статье. Если быть точнее, то мы рассмотрим охранный извещатель модели С2000-СМК.

Что такое охранный извещатель и для чего он нужен?

Как уже было сказано, извещатели нужны для того, чтобы оповещать об изменениях тех или иных параметров. Имеется в виду, что в одной ситуации датчик, возможно, заметит движение, поэтому среагирует на изменение положения тел, а в другой – почувствует изменение давления на поверхность, тем самым зафиксирует нарушение и подаст сигнал.

О видах охранных извещателей

Первая классификация определяется видом контролируемой зоны. Здесь можно встретить точечные, поверхностные, линейные и объемные примеры такого прибора. Также их можно различать по принципу действия, и эта классификация будет уже намного шире. Сейчас мы назовем только несколько видов.

Итак, первым будет электроконтактный извещатель, который является самым простым типом среди своих родственников и предназначен в первую очередь для защиты строительных конструкций (стекла, двери, ворота, стены и подобные вещи) от проникновения.

Что же касается магнитоконтактных извещателей, то они нужны для блокировки разнообразных строительных конструкций на открывание (те же двери, окна, люки, ворота). Извещатель именно такого типа мы рассмотрим немного ниже.

Модель извещателя С2000-СМК

Болид С200-СМК относится к магнитоконтактным адресным извещателям. Чаще всего его используют для охраны дверных и оконных проемов, причем как пластиковых, так и деревянных. Работает в комплекте с контролером С2000-КДП. Извещатель срабатывает и посылает сигнал при открытии двери или окна.

Он полностью защищен от ложных срабатываний. Извещатель охранный С2000-СМК легко проверить на корректность в работе с помощью простого магнита. Среди преимуществ данной модели стоит выделить следующее: современный дизайн радом с небольшими размерами, а также маленький ток потребления.

У С2000-СМК фиксация нарушения зоны происходит не более чем за 300 мс, его масса не превышает 45 грамм, а средний срок службы составляет 10 лет. Что касается габаритов, то все очень скромно: 55 х 10 х 8 миллиметров. Монтируется на стену и выдерживает влажность 93% при температуре +40 градусов по Цельсию. Способен работать в температурном диапазоне от -30 до +50 градусов по Цельсию.

С2000-СМК адресный магнитоконтактный охранный извещатель

Адресный магнитоконтактный охранный извещатель. От минус 30 до +50°С. Питание по двухпроводной линии от «С2000-КДЛ». До 127 адресов.

Извещатель охранный электроконтактный адресный предназначен для использования совместно с «С2000-КДЛ» для охраны оконных и дверных проемов

Основные особенности С2000-СМК :

  • Срабатывание при открытии двери
  • Питание по двухпроводной линии связи
  • Адрес извещателя хранится в энергонезависимой памяти
  • Поверхностный автоматический монтаж радиоэлементов
  • Проверка работоспособности изделия магнитом
  • Защита от ложных срабатываний
  • Измерение значения напряжения в ДПЛС в месте установки
  • Современный дизайн
  • Малый ток потребления
  • Малые габариты
  • До 127 извещателей к «С2000-КДЛ»

Технические характеристики:

НАИМЕНОВАНИЕ ПАРАМЕТРА

ЗНАЧЕНИЕ ПАРАМЕТРА

Расстояние срабатывания (до ответной части)

10 мм

Время фиксации нарушения зоны

не более 300 мс

Потребляемый ток

не более 0,5 мА

Время технической готовности

не более 15 с

Рабочий диапазон температур

от минус 30 до +50°C

Относительная влажность

до 93% при +40°C

Степень защиты корпуса

IР41

Габаритные размеры

56х10х8 мм - «С2000-СМК» , «С2000-СМК исп.01» 45х13х10 мм - «С2000-СМК Эстет»

Масса

не более 0,01 кг

Средний срок службы

10 лет

Программирование

программа UProg.exe

Тип монтажа

настенный

Схема электрическая подключения извещателя при эксплуатации

Информация о технических характеристиках, комплекте поставки и внешнем виде товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях

Технические параметры:

  • Тип адресного устройства: Извещатель магнитоконтактный (адресный)
  • Тип устройства: Проводной
  • Производитель: Болид
  • Место установки: В помещении
  • Особенности: Нет

Сертификаты и паспорта:

Консультации по оборудованию

Задайте вопрос специалисту о С2000-СМК адресный магнитоконтактный охранный извещатель

Самовывоз:

Пункт выдачи:*

Доставка курьером:*

Транспортные компании:

Отделение Почты РФ:

* Срок доставки указан для товара в наличии на складе в Москве

Отзывы покупателей:

Оставьте Ваш отзыв о товаре Болид С2000-СМК

Что такое СМК

Система менеджмента качества (СМК) — это такой стиль управления предприятием, при котором руководители, инженерно-технические работники и рабочие стремятся к улучшению качества продукции и самой системы управления предприятием. Требования к СМК изложены в международном стандарте ISO 9001:2008, который так и называется «Системы менеджмента качества. Требования». Стандарт разработан международной организацией по стандартизации (ISO, г. Женева, Швейцария) и обобщает лучший мировой опыт управленческих практик. 

При внедрении СМК на любом предприятии происходят изменения, которые направлены на установление технологической прозрачности всех видов деятельности. Иначе говоря, вводимые правила позволяют проследить весь путь изделия внутри предприятия: прием заказа от клиента, закупку сырья, изготовление продукции на каждом этапе, проверку, хранение и отгрузку продукции клиенту. При такой технологической прозрачности легко выявляются дефекты изделий и недостатки технологий, а также и причины их возникновения. А это не всем нравится. Особенности истории нашей страны и несовершенство человеческой природы привели к тому, что иногда работники стараются скрыть брак, выполнять технологические операции с отступлениями от требований. Для них внедрение СМК связано с отрицательными переживаниями, «борьбой» с нововведениями, вплоть до скрытого или явного саботажа. Для других работников, кто привык трудиться «по совести» внедрение СМК — это давно ожидаемое и желанное наведение порядка, возможность для самореализации в труде, возможность получить удовлетворение от труда, что, к тому же, обычно материально поощряется руководством предприятия.

Часто задают вопрос: «Расскажите «в двух словах», что такое СМК».

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо внимательно прочитать Стандарт ISO 9001. Однако, надо честно признаться, что Стандарт написан сложным языком, и понять его содержимое без дополнительного обучения непросто. Поэтому мы возьмем на себя смелость пересказать основные требования Стандарта доступным языком. Перечень требований к деятельности предприятия и каждого работника будет пронумерован не обычным порядком 1,2,3, а по пунктам Стандарта, содержащим соответствующие требования.

4.1. Необходимо представить всю деятельность предприятия как цепочку процессов или подпроцессов.

В зависимости от того, что мы ожидаем в конце каждого процесса (составление плана производства, изготовление партии готовой продукции и т.п.) мы должны научиться численно измерять, в каком состоянии находится процесс, установить разграничительную метку между понятиями «что такое хорошо» и «что такое плохо». Например, качество процесса изготовления фанеры решили измерять с помощью индикатора (показателя) «Доля высоких сортов в общем объёме производства». Границей между «хорошо» и «плохо» является критерий результативности процесса, равный 52% (эта цифра взята для примера). Если получается 52% и более высоких сортов фанеры, то мы говорим о том, что процесс результативен. Если получается 51% и менее, то это значит, что процесс идет плохо и нуждается в улучшении. Таким образом, необходимо измерять все виды деятельности, которые определяют качество продукции. Постоянное улучшение процессов — это и есть управление качеством продукции.

4.2. Необходимо управлять информацией, которая содержит требования к продукции и к процессам и данные о состоянии производства.

Носителями такой информации являются документы на бумажных и электронных носителях и записи, , также на бумажных и электронных носителях.

4.2.3. Требования к продукции, полуфабрикатам, а также к процессам (технологическим режимам) содержатся в ДОКУМЕНТАХ.

Необходимо пользоваться только актуальными документами. На нашем предприятии установлены жесткие правила использования документов внешнего происхождения (например, ГОСТы) и внутреннего происхождения (инструкции, процедуры, чертежи). Вводится новое понятие «Процедура». Это документ, в котором приводится последовательность и описание действий с указанием должностей, ответственных за каждое действие.

4.2.4. Свидетельства выполнения или невыполнения требований содержатся в ЗАПИСЯХ (журналы, наряд-заказы, накладные, акты, отчеты).

Если выполняется запись, то обязательно указывают дату и того, кто выполнил запись. Все записи ведутся аккуратно и хранятся в установленных местах, чтобы их потом можно было найти повторно с ними ознакомиться.

5.3. Руководство предприятия написало короткий, но важный документ «Политика в области качества».

КАЖДЫЙ работник предприятия должен хотя бы раз прочитать эту Политику до конца и понять, что в этой Политике касается его лично. В Политике изложены долгосрочные (стратегические) цели предприятия. Не все предприятия имеют такой документ. Наличие внятной Политики говорит о том, что владельцы и руководство верят в успешное будущее своего предприятия, стараются обеспечить его стабильность, для чего вкладывают средства в развитие предприятия и в подбор лучших кадров. Читая Политику, каждый работник должен понять, какой вклад лично он может сделать для достижения стратегических целей предприятия.

5.4.1. Руководство предприятия установило «Цели предприятия», которые должны быть достигнуты предприятием в целом в краткосрочной (1 год) перспективе, а также цели для каждого руководителя отделов и служб.

Руководство предприятия ценит своих работников, в первую очередь, за то, что они умеют находить способы достигать цели. Для одних — это введение в строй нового оборудования в запланированные сроки, для других — своевременное выполнение плана по разработке технологической документации на изделия, для рабочих — это способность выпускать качественные изделия.

5.5.1. Руководство предприятия должно принять решение о том, каким образом до работников будет доводиться то, за что они отвечают (ответственности и полномочия).

Это могут быть: трудовой договор, процедуры, положения о службах и отделах, должностные инструкции, приказы, устные распоряжения. Каждый работник должен знать, за что он отвечает, и какие имеет полномочия (права).

5.6. Руководство предприятия должно периодически анализировать, насколько хорошо функционирует система управления предприятием.

Для этого собирается обширная информация — как положительная, так и отрицательная — о различных аспектах деятельности предприятия. Такой анализ проводится на совещаниях, посвященных качеству продукции и взаимодействию служб.

6.2.2. Для каждого работника, деятельность которого влияет на качество продукции, должны быть установлены требования к его компетентности: базовому образованию, дополнительному обучению, навыкам и опыту.

Предприятие должно заботится о том, чтобы компетентность работников постоянно повышалась. Необходимо письменно фиксировать результаты оценки компетентности работников. Такую оценку должны периодически проводить руководители в отношении своих подчиненных.

6.3. Руководство предприятия должно заботиться об исправности оборудования для того, чтобы оно не простаивало во внеплановых ремонтах, и было безопасным.

Необходимо выполнять запланированные ремонты, соблюдать правила работы на оборудовании. Показателем качественной работы механиков является малое число простоев оборудования.

Подробнее об услуге — Разработка СМК

Понятие системы менеджмента качества

Так сложилось, что системы менеджмента качества (СМК, – ред.) в нашей стране создают по стандарту ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования» Международной организации по стандартизации (ISO – International Organization for Standardization, – ред.). По определению, в стандарте как типе нормативного документа все используемые термины должны быть определены. Разъяснение понятий из ISO 9001 можно найти в другом стандарте ISO – ISO 9000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». Редакторы «девятки» (так называют иногда серию стандартов ISO 9000 «Управление качеством», – ред.) дают следующее разъяснение термину «система менеджмента качества»:

Цитата: ‘…совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для разработки политики и целей и достижения этих целей для руководства и управления организацией применительно к качеству’

При кажущейся прозрачности столкновения с практикой внедрения и сертификации ISO 9001 определение Международной организации не выдерживает. Известный «качественник» Эдуард Наумович Гончаров в своей статье «Роль первого лица в системах менеджмента качества» приводит такой характерный пример из жизни. Когда заводские менеджеры по качеству приходят к генеральному директору и рассказывают ему о необходимости внедрить и поддерживать СМК, то не находят достаточных аргументов. Он их спрашивает: «Что такое система менеджмента качества?». Менеджеры принимаются сбивчиво объяснять, что, к примеру, нужно оценивать поставщиков, осуществлять анализ и валидацию процессов, вносить изменения в работу в рамках корректирующих действий. Но директор смотрит на все это извне и с точки зрения того, чем все это может быть полезно. Поэтому он сразу спросит вас о том, в чем проблема с оценкой поставщиков: можно издать дополнительный приказ, да и все. «Подготовьте, и я его подпишу», – скажет гендиректор.

Если даже главный руководитель не против внедрения, так как считает необходимым получить сертификат ISO 9001, то он не поймет, зачем ему в этом участвовать, ведь если СМК – это система управления «применительно к качеству» и «часть общей системы менеджмента предприятия», то это работа заместителя по качеству. По аналогии с системой менеджмента закупок – ее ведь удается закрепить за заместителем по материально-техническому снабжению! Генеральному не объяснишь, что именно в случае с СМК, и стандарт об этом говорит, самоустранение руководства приведет к пустой трате денег и обречет проект на неудачу. И в сущности, это тоже проблема определения системы менеджмента качества, так как нельзя объяснить при помощи формулировки из ISO 9000, что такое СМК и в чем ее особенности. Гончаров Э.Н. считает, что редакторы ISO 9000 действительно предприняли попытку объяснить смысл СМК в своем определении, и что в своем подходе они «танцевали» от целей организации и классификаций целей. По мнению специалиста, подход нельзя признать удачным, так как невозможно объяснить, зачем тогда нужна система со всеми атрибутами, которые предписывает стандарт ISO 9001. Ведь не существует же «системы менеджмента прибыли», хотя цель прибыли, конечно, наличествует.

Гончаров даже полагает, что в Техническом комитете №176 (разработчики стандарта, – ред.) прислушались к мнению российских специалистов В.В. Бойцова и А.В. Галичева, но не дослушали их до конца. В своей статье Э.Н. Гончаров сделал попытку предложить свое определение СМК…

Цитата: ‘система менеджмента качества есть не что иное, как система менеджмента предприятия’

Цитата: ‘система менеджмента качества строится на концепции всеобъемлющего обеспечения качества. Иначе говоря, философия качества становится интеллектуальным признаком системы менеджмента предприятия, ее философской основой’

При всем соблазне согласиться с Э.Н. Гончаровым, приходится признать, что если принять его определение, то СМК уже не будет системой, которую задумывали в ISO, так как в ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» есть также следующий пассаж…

Цитата: ‘Система менеджмента организации может включать в себя различные системы менеджмента, такие как система менеджмента качества, система финансового менеджмента или система экологического менеджмента’

Выходит, что Международная организация по стандартизации понимает СМК все-таки как подсистему общей системы управления организацией.

Отсутствие на практике консолидированного определения системы качества приводит к тому, что каждый «мудрец ощупывает свою часть слона» и делает субъективные выводы – по известной притче. Каждый в своем определении делает крен в свою область и в свой опыт работы. Показателен в этом смысле пример словаря деловых терминов «BusinessDictionary.com», который одним махом срезал все острые углы. Система менеджмента качества – это…

Цитата: ‘система, при помощи которой организация нацеливается и достигает сокращения числа несоответствий спецификациям, стандартам, ожиданиям потребителей – такой результат удается получить путем сокращения издержек и повышения эффективности’

Необходимо отметить, что сегодняшнее каноническое определение СМК в версии международной организации ISO сопровождает стандарт ISO 9001 отнюдь не всю его историю с 1987 года – года появления первой редакции. Термин изменялся по мере появления в серии ISO 9000 новых, более современных подходов. Сравните определение из начала статьи, на которое большое влияние оказал процессный подход, с формулировкой из ISO 8402-1994 «Управление качеством и обеспечение качества. Словарь» (стандарт 1994 года, – ред.). Вот оно…

Цитата: ‘система качества – совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления руководства качеством’

Любопытно, какое определение было предложено на форуме профессионалов в сфере качества при сайте «quality.eup.ru». После бурного обсуждения появилась версия, что система менеджмента качества – это система планирования, обеспечения, управления, улучшения, инноваций, применительно к продукции, процессам, ресурсам, управленческим решениям, людям в организации. Но и такое толкование, как было понятно с самого начала, устроило не всех. Некоторые пользователи даже стали «посыпать голову пеплом» в связи с тотальным отсутствием общего языка и релятивизмом, в шутку спрашивали что такое «это СМК». «Электро-техническая организация строительно-монтажного комплекса», – нашелся один из шутников. Интернет бесстрастно преломляет в определениях, которые дают разные люди, сталкивающиеся с системами качества, отношение общества к этой сфере.

В сервисе ответов на вопросы «Mail.ru» на вопрос, зачем нужна СМК, был получен ответ: «Для того что бы относить ее на затраты!» (орфография и пунктуация автора соблюдены, – ред.). Что ж, ISO 9001 имеет дело с очень сложной и почти философской материей – это не стандарт по продукции, где термины определять легко. Специалисты, конечно, продолжат попытки договориться, хотя, возможно, дело в ограничениях языка и в двадцать втором столетии мы будем объяснять друг другу системы менеджмента числовыми методами или двоичным кодом (Читайте о понятиях добровольной сертификации здесь, – ред.).

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Что такое система менеджмента качества (СМК)?

Довольно часто систему менеджмента качества определяют, как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности для управления качеством на предприятии. Однако каноническое определение из стандарта ISO 9000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» выглядит иначе. Толкование термина СМК (система менеджмента качества, – ред.) определяется отделенными друг от друга понятиями «система» (совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, – ред.) и «система менеджмента» (система для разработки политики и целей и достижения этих целей, – ред.). Соответственно, система менеджмента качества толкуется в стандарте, как…

Цитата: ‘…система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству’

Некоторые российские предприниматели путают СМК с системой управления предприятием вообще – это неправильно. Система менеджмента качества – только одна из подсистем общего менеджмента, который, кроме нее, может включать в себя много всего: финансовый менеджмент, менеджмент охраны окружающей среды на предприятии. Обычно системы менеджмента внедряют в организации, основываясь на завоевавших авторитет стандартах. Таких стандартов много (например, международный AS 9100 «Системы менеджмента качества. Требования к авиационным, космическим и оборонным организациям», – ред.), но чаще приходится слышать только об ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования» – это связано с тем, что стандарт Международной организации по стандартизации (International Organization for Standardization, – ред.) получил широкое распространение, и один из немногих претендует на универсальную применимость вне зависимости от отрасли, в которой работает организация и от ее прочих характеристик, например, размеров. Внедрив ISO 9001, предприниматели могут сертифицировать свою СМК и получить дополнительную выгоду от свидетельства наличия системы в их компании, выданного независимым оценщиком.

Система менеджмента качества по ISO 9001 состоит из целого ряда методов, подходов и действий, которые помогают поддерживать и улучшать качество продукции предприятия. Продукция в терминах серии стандартов ISO 9000 – это и материальные товары и услуги. В центре внимания оказываются такие элементы системы, как процессный подход, документирование процессов и возможность их автоматизации в некоторых случаях, но нельзя упускать из виду такие принципы СМК по ISO 9001, как ориентация на потребителя, лидерство руководства, вовлечение персонала, взаимоотношения с поставщиками, принятие решений на основании фактов. Все перечисленное является системой, только если работает и приносит результаты. Поскольку, эффективность СМК не высчитывается в финансовых показателях – нет единых критериев – у неопытных в использовании стандарта бизнесменов на малых предприятиях возникает недоумение о том, как определить, что СМК заработала и больше не представляет собой бесполезной по отдельности группы элементов. Дать ответ на этот вопрос помогает руководство IAF (International Accreditation Forum, – ред.) «Аудит СМК, обладающей минимум документации». Документ утверждает, что в случае, если в организации создан минимальный набор необходимых по стандарту ISO 9001 документов, в небольших организациях может возникнуть разногласия во взглядах на СМК аудиторов и руководства организации. Понять, работает ли система на самом деле, – пишут авторы документа, – можно тщательно изучив на всех этапах производства, реально ли выполняются прописанные в документации процедуры, опросив сотрудников компании.

Стандарт ISO 9001 появился в 1987 году, но история развития систем менеджмента качества насчитывает уже более ста лет. Первой СМК обычно называют, так называемую, «систему Тейлора» (Фредерика Тейлора, – ред.). Эта первая система предполагала контроль качества отдельных деталей, путем создания руководителями стандартов предприятия и документов, отражающих допуски разницы произведенных комплектующих, которые рабочим нужно было только реализовать. Потребовался долгий путь, прежде чем контроль качества деталей не превратился в контроль качества руководства, ведь выяснилось, что зародыш брака неизбежно кроется в неверном управленческом решении. Так, виноват ли тот, кого уволили за порчу станка или дефектные детали? И, насколько эффективнее решать проблемы до их возникновения!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.


Смотрите также